富士康创始人郭台铭对下一代工业机器人的执着追求，再次成为科技与制造领域关注的焦点。在一场独家专访中，他勾勒出IT代工厂在智能化浪潮下的转型路径，并揭示了行业正面临的深刻挑战与机遇。
郭台铭所寻找的，绝非传统意义上替代简单劳力的机械臂。他 envision 的是一种具备更高感知、学习和协作能力的“智能共生体”。这些机器人需要集成先进的机器视觉、触觉传感与AI决策系统，能够灵活适应复杂多变的电子产品组装流程，与人类工人无缝协同，甚至能在少量示范后自主掌握新技能。其核心目标，是打造一个能够应对消费电子快速迭代、小批量定制化趋势的柔性自动化体系。
这背后，折射出IT代工厂，尤其是消费电子制造巨头们，正站在一个关键的十字路口。长期以来，该行业依赖规模效应与人力成本优势，但在全球供应链重构、人口红利消退及产品生命周期急剧缩短的多重压力下，传统的“人海战术”模式已难以为继。这便是业界所称的“死亡鸿沟”——一边是旧有模式逐渐失能，另一边是智能化转型所需的技术积累、资本投入和生态重构门槛高企。许多工厂在尝试自动化升级时，常陷入投资巨大却无法匹配产线快速变化、投资回报周期过长的困境。
鸿沟也意味着跨越后的广阔天地。郭台铭及其同行们所探索的，正是通过机器人技术的突破，将制造业从“劳动力密集型”升级为“数据与知识密集型”。这要求代工厂不仅购买硬件，更需深度介入机器人核心算法、行业工艺软件（如精密装配的力控程序）的开发，并与供应链上下游共建标准。换言之，未来的竞争力在于将制造现场的“默会知识”（tacit knowledge）数字化、算法化，并封装进机器人系统中。
商务信息咨询分析指出，成功的跨越需要战略聚焦：其一，场景驱动，优先在重复性高、精度要求严或人力短缺严重的工序实现突破，积累数据与信心；其二，采取“人机协作”的渐进路径，而非追求无人工厂的激进目标，以保持灵活性；其三，构建开放创新平台，与高校、科研机构及 specialized 的 robotics startups 合作，加速技术融合。
郭台铭的机器人愿景，因此不仅关乎一家企业的更是在为整个IT制造生态探寻一条可持续发展之路。跨越“死亡鸿沟”的过程注定充满试错，但一旦成功，中国制造向“中国智造”的跃迁将获得最关键的一块基石。这场转型，已悄然拉开序幕。
